Transregio fortalece su gestión de talento y toma de decisiones estratégicas con Fleet

Sector

Manufactura & Logística

Desafío

Transregio, empresa mexicana del sector transporte y logística, enfrentaba retos recurrentes asociados a la rotación de personal y a un entorno organizacional marcado por momentos de incertidumbre. Estos factores dificultaban la identificación, evaluación y retención de talento clave, especialmente en posiciones estratégicas y de liderazgo.

Resultados

Con Fleet, Transregio mejoró significativamente la identificación y desarrollo de talento, asignando cursos personalizados según competencias detectadas y optimizando la alineación entre perfil, persona y puesto. Esto incrementó la visibilidad y reconocimiento del área de Desarrollo Organizacional, alcanzando una promoción interna y fortaleciendo el rol estratégico de Recursos Humanos mediante procesos más estructurados y decisiones informadas por datos objetivos.

Producto clave

Psicometría, Mapeo de talento, Evaluación de Desempeño

transregiopublicidad.com/

1,000+

Pruebas aplicadas

-16%

Tasa de rotación

-20%

Costos asociados a rotación

“Fleet nos permitió tomar decisiones más acertadas sobre nuestro talento. La psicometría y la matriz 9 Box nos dieron información muy valiosa para identificar perfiles de liderazgo, asegurar un mejor ajuste puesto–persona y fortalecer el desarrollo de nuestro equipo."

Pilar Cuevas

Líder de DO y Capacitación, Transregio

Información del cliente

Transregio es una empresa del norte de México, del sector transporte y logística, enfocada en la eficiencia operativa y en el desarrollo de su capital humano. Su enfoque en la profesionalización de procesos y en la toma de decisiones estratégicas la ha llevado a buscar herramientas que fortalezcan la gestión del talento y el desarrollo organizacional.

El Desafío

Antes de implementar Fleet, Transregio enfrentaba una combinación de rotación de personal y contextos organizacionales cambiantes, lo que exigía mayor claridad y objetividad en la gestión del talento. El área de Desarrollo Organizacional y Capacitación necesitaba centralizar las evaluaciones, contar con información confiable para la toma de decisiones y dar seguimiento a indicadores clave de desempeño y competencias.

La falta de una solución integral, innovadora y alineada a las tendencias actuales dificultaba la identificación de talento con potencial, el desarrollo de perfiles estratégicos y la correcta asignación de personas a puestos clave dentro de la organización.

La Solución

Tras evaluar distintas alternativas y conocer Fleet a través de una demo de la plataforma, Transregio identificó una propuesta de valor integral basada en los módulos de psicometría, matriz de talento 9 Box y evaluación de desempeño.

Fleet permitió centralizar la información del talento y generar insights claros sobre el perfil de colaboradores y candidatos, facilitando una toma de decisiones más objetiva y alineada a las necesidades del negocio. Además, la plataforma destacó por el acompañamiento cercano y el soporte del equipo, así como por su evolución constante para responder a los retos actuales de las organizaciones.

Los Resultados

La adopción de Fleet permitió a Transregio identificar talento estratégico a partir del cruce de desempeño y potencial, fortalecer el ajuste perfil–persona–puesto y asignar planes de capacitación alineados a las competencias detectadas mediante psicometría.

Estos avances otorgaron mayor visibilidad y reconocimiento al área de Desarrollo Organizacional, reflejándose en una promoción lateral dentro del equipo y en una mayor participación del área en la toma de decisiones. Los procesos de evaluación y desarrollo del talento se volvieron más estructurados, estratégicos y orientados a datos, consolidando a Recursos Humanos como un socio clave del negocio dentro del sector transporte y logística.

Fleet es una excelente opción para la gestión, automatización y desarrollo del talento.
Concluyó Pilar Cuevas, Líder de Desarrollo Organizacional y Capacitación, Transregio.